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零售網(wǎng)點案例
項目背景

截至2018年3月末,重慶農(nóng)商行下轄5家分行、37家支行,共1777個營業(yè)機構(gòu),并發(fā)起設(shè)立1家金融租賃公司、12家村鎮(zhèn)銀行,從業(yè)人員1.6萬人。資產(chǎn)規(guī)模8988億元,存款余額6089億元,貸款余額3507億元,在最新英國《銀行家》雜志世界銀行品牌價值評比中,躋身全球銀行138位、全國銀行21位。為快速推進轉(zhuǎn)型工作,重慶農(nóng)商行引入外部咨詢公司,通過前期試點,目前開展大力推廣的方式,將轉(zhuǎn)型工作在全行中逐步推開?;诖耍鸷焦煞莩薪有枨?,幫助重慶農(nóng)商行成功開展和落地網(wǎng)點二次轉(zhuǎn)型,從2017年11月份至今,已開展了41家支行100家網(wǎng)點的網(wǎng)點第二次轉(zhuǎn)型工作。

        截至2018年3月末,重慶農(nóng)商行下轄5家分行、37家支行,共1777個營業(yè)機構(gòu),并發(fā)起設(shè)立1家金融租賃公司、12家村鎮(zhèn)銀行,從業(yè)人員1.6萬人。資產(chǎn)規(guī)模8988億元,存款余額6089億元,貸款余額3507億元,在最新英國《銀行家》雜志世界銀行品牌價值評比中,躋身全球銀行138位、全國銀行21位。


        為快速推進轉(zhuǎn)型工作,重慶農(nóng)商行引入外部咨詢公司,通過前期試點,目前開展大力推廣的方式,將轉(zhuǎn)型工作在全行中逐步推開。基于此,起航股份承接需求,幫助重慶農(nóng)商行成功開展和落地網(wǎng)點二次轉(zhuǎn)型,從2017年11月份至今,已開展了41家支行100家網(wǎng)點的網(wǎng)點第二次轉(zhuǎn)型工作。


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